DOIT!情報局

DOIT!編集長・西川のきまぐれ日記です。
出会った人・感じた事・DOIT!の撮影秘話など、多忙な日々の中から編集長の生の声をお届けします。（不定期更新）

2007/11/22(木)

お役所というところは・・・

先日、北川八郎先生から、「怒らない日々を増やせ」と教えて
いただいたのに、今日はちょっとムカッときてしまいました。
修行が足りません・・・。

仕事の帰りに、以前から思っていたことを直接話してみようと
東京都の「若者の就職支援、自立」をサポートしているところに
行ってきました。

私達がこれまで仕事をさせてもらえたのも、日本という社会が
健全に発展してきたからこそ。
社会体制が崩壊しているような国ではこんな仕事はできなかった
でしょう。
もちろん、私達のビジネスそのものが社会に役立つという信念
でやっているのですが、もう少し広い視点で社会に貢献して
いくことができないかと思い、以前から、何ができるか考えて
いました。

その中で、これからの社会を考えたとき、これから社会に出る
若者やニートと呼ばれる人達に対して、何か貢献できないだろうかと考え、
就職に悩む若者に支援をしている団体にDOIT!を寄贈させて
いただこうと、今日、相談に行ってみた訳です。

ところが・・・
私がこれは売り込みではなく、こんな思いで使ってもらいたい
と、素直な気持ちを話したのですが、
先方は、映像を見る前から「当方ではそうした場面がないので
結構です」といきなりシャットアウト！

売り込みだと思われているかと思い、寄贈したいとお話しても
「やることはすべて厚生労働省の指示でおこなっていますから」
とお役所答弁・・・。
今日は、まず知ってもらうだけで良いと思っていたので
とりあえず、サンプルを見て欲しいと言っても、まったく駄目。
この辺から、少しムカムカしてきてしまい、
「もし、ご覧になられないのなら、捨てていただいて結構ですから
とりあえずお渡ししたいのですが」というと
何とか受け取ってくださいました。
果たして見てくれるでしょうか。

それにしても、お役所の人達はどうしてこんなに固いので
しょうか。
そんな人ばかりではないと信じていますが、これじゃ
昔と変わっていないじゃないですか。
社会貢献がこれほど難しいとは思いもしませんでした。

こうなれば、別の方法を考えるしかないですね。
学校などは、この気持ちを受け止めてくれるかな～。

どなたか、良いお知恵があれば教えてください。
若者を何とかしてあげたい気持ちは皆さんも同じじゃない
でしょうか。
とにかく、ゆっくりと諦めずがんばります。

2007/11/21(水)

伝わる教育

私は京都にある一燈園というところで
生まれ、高校を卒業するまでそこで暮らしていました。
一燈園というのは、西田天香（1872-1968）さんという人が始めた
村のようなところで、「争いのない生活」を貫いてきた西田氏の
生き方に共感した人が次第に集まってできたもの。

２０歳の時、お金のために醜い争いをする人達に巻き込まれ
生きるために働く、食べるために働くという考え方に
疑問をもった天香さんは、あるお寺で座禅をしている時、
遠くで子供の泣き声を聞きます。
「乳を与える、与えられるという関係には相互に喜び合う世界
がある。これが人間の本来の姿ではないか。
自分を捨て、他者のために捧げていく生活ができれば
生かし生かされる世界ができるのはないか」
そう悟ったことが、一燈園の始まりでした。

そんなところから生まれた学校は、一般の学校とはちょっと
違っていて、生活そのものが学校の教育でした。
掃除をする、はきものを揃える、挨拶をする、
勉強ももちろんしたのですが、そんな当たり前の生活を
小さなころから、教えられてきました。
もちろん、スパルタ式でもなく、怒鳴られた経験もないのですが、
普段の生活の中で、大人と触れるなかで自然に中に入って
きたように思います。

一燈園の学校の教育方針は「祈り」「汗」「学習」。
私が在学しているときはそんな方針は
聞いたことがなかったのですが、
確かに言われてみればそんな気がします。

その一燈園の学園長、相大二郎さんが、あるところでこんな
話をされていました。NHKなどで取り上げられたので
ご存じの方もいるかもしれません。

「人間が成長していくには、二つの育て方がある。
一つは教わる教育、もう一つは、伝わる教育。
知識や技術などは教わって身につく。
ところが、人間性や価値観、生活習慣などは、教えることができない。
これらは〈伝わる〉ものだと私は思うのです。」
（中略）
「今の家庭教育、学校教育の混乱と行き詰まりは、
この教えられないものを口で教えようとしているところに、
根本的な考え違いがあるのではないかと私は思うのです。」

私は学校教育のことはわかりませんが、
企業に置き換えてみると、同じようなことがあるように
思えてしかたありません。
インターネット社会の中で確かにいろんな教育は
効率よく、豊富に受けられるようになりました。
でも、その中で、「効率が悪い」のひと言で、
本来、人から人にしか伝えられない大事なことが
伝わらなくなってきてしまったのではないでしょうか？

「伝わる」という形でしか「教えられないもの」。
今は、そのことのほうが大事なのかもしれないのですが、
それが「見えない」だけに、誰も危機感を叫びません。
家庭教育、学校教育だけでなく、
企業の中の「社員教育」も見直す時期なのでしょう。
それこそ教育ではなく、「企業理念」「企業文化」の問題
なのかもしれませんが・・・。

2007/11/20(火)

ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドー

先日、ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドー（経営理念）担当の方の
講演をお伺いする機会がありました。

J&Jは従業員１２万人、世界５７カ国に事業所がある巨大企業ですが、
１９３５年に創業者の息子であるロバート・ウッド・ジョンソン氏が
このクレドーの原案を作り、４３年に発表した時から、これをすべての
価値観として、経営の中枢においてこられたそうです。

この会社、なんと７４年連続増収、４５年連続増配、２３年連続増益という
素晴らしい実績というから驚きです。

こんなところからもこの会社が注目されるのでしょうが、
お話をお伺いすると、ますますこのクレドーに対する考え方に驚きます。
J&Jではクレドーは単なる企業理念ではなく、企業文化であると
考えているようです。
つまり、言葉として「掲げている」のではなく、企業の様々な判断軸の
なかで「息づいている」ものなのです。

その文章は、①顧客に向けたもの②社員に向けたもの③地域社会に
向けたもの④株主に向けたものという構成になっていますが、
その中には、２１項目の「ＭＵＳＴ」がありました。
つまり、「○○をしなければならない」と自らの行動を規制する言葉
です。読めば一見かなり厳しい制限のようですが、良く読むと
それはすべて「あたりまえ」のこと。
Ｊ＆Ｊは、これが社員一人ひとりに浸透し、「実践される」ことに
すべての情熱を傾け、それ以外はまったく地域の裁量に任せるという
運営をされていました。

企業文化。
文化が形成されるには、様々な「行動の制約」も不可欠だという
話もでていましたが、理念浸透のポイントは以下のように説明されて
おられました。

①トップの「やる」という固い決意
②継続する
③資源（人材、時間、お金）
④仕組み（展開の仕組みは、会社規模、職種、歴史により種々）

企業理念が企業文化になるには、かなりのパワーがいるのだと
改めて考えさせられました。

考えてみれば、今の不祥事で話題の企業にも「企業理念」はあったはず。
しかし現場ではその理念はお題目でしかなかったのでしょうね。

特に私が注目したのは、①の経営者の固い決意。
その創業者の言葉をご紹介しておきます。
１９３５年の大恐慌のなかで、全米の経営者に呼びかけたメッセージ
だそうです。

「過去数年間の苦しみのなかで、人々は本物の経済的貢献と
社会的価値を生み出す企業のみが成功する権利を持つということを
知り、それを確信してしまった。
恒常的な成功は、より高尚な企業哲学を厳守していくことによって
のみ可能となる。
顧客への奉仕が一番に、社会とマネジメントに対する奉仕が次に、
株主が最後に来ることを認識し、
社会に対する包括的な責任を受け入れ、
それを全うすることが、
企業のより高度な利益追求方法なのだ」

CSRなんて言葉もなかった時代の言葉です。
重たいですね。

2007/11/19(月)

永久欠番

土曜日は先日亡くなった社員の四十九日の法要に出席しました。
この間、何かある度に彼女のことを思い出していましたが、
まだ、時々ふとどこかから現れるような気がしてしまいます。
「すみませ～ん！」と汗をかきながら遅れたことを謝りながら
会社にきてくれる彼女のイメージが頭に残っています。

その夜も、地元の彼女の友達と話していたのですが、
「彼女は会社が大好きだった」と教えてくれました。
プライベートの時間でもDOIT!のことや会社のことを、彼女は
嬉しそうに、一生懸命話していたそうで、
その友達も「いい会社に入って彼女は幸せだった」と言ってくれました。

彼女が入社してくれることになった時、
地元の大手メーカーでも募集があって、
ブロックスのどちらに行こうかと考えていたと話してくれたことがありました。
それでも、この仕事が面白そうだったと、ブロックスを選んでくれた彼女。
この数年間、彼女は本当に一生懸命やってくれました。

彼女はブロックスの永久欠番。
彼女が教えてくれた「人への気配り」「明るさ」を
大切にしながら、もっともっといい会社にしてきたいと思います。

2007/11/19(月)

「おもしろい！」が大切

「何がいいかはマニュアルでわかっているから、それに従って生きる。
『おもしろい』とか『何かがおかしい』とかいう感覚で生きていないという
ことです。そうしてみんな訳知り顔になって、若者までが老人化して
しまった。それでは新しい発見はうまれません。」

これは、ある雑誌のインタビューに答えておられた、同志社大学教授
三木光範さんの言葉です。
知識が先に立って物事を判断していく生き方は、一見、無駄がなく
効率よく生きられるかのようだけど、そんなレールに乗ったような
生き方では飛躍は得られない、
知識が先にくる判断を続けていると、人間が本来もっていた
五感はどんどんやせ細っていく・・・
と今の社会に警告を発しておられました。

三木氏は、機械工学から情報処理まで、いろんな分野で成果をあげて
こられた科学者ですが、仕事の基本は、実体験から生まれる自分の五感。
『おもしろい』とか『何か変だ』と思うことを、ワクワクしながら追求してこられた
そうです。

今の常識では、ゴールに向かう最短距離は、知識を詰め込むことであり
マニュアル通りに進むことかもしれないが、そうした価値観や常識から
すれば、無意味だと言われるようなこと（人と会う、羽目を外して遊ぶ・・）
を時には体験しなければ、本当のゴールにたどり着けない、とその記事
にありました。

振り返れば、DOIT!をここまでやり続けてこられたのは、
本や理論では得られなかった「現場の面白さ」にはまったからでした。
それまで経営の本で教えられてきた、利益第一という考え方と
１８０度違う価値観で経営する人。
周囲の人から「そんな儲からないことはやめれば？」と言われながらも
愚直に続けてきたことで成功をしてきた人・・・。
生半可な知識が、本物との出会いで、心地よく打ち破られ
もっと深く追求したい、もっと本質に迫っていきたいという気持ちに
なっていったことを思い出しました。

『マニュアル通りに動くことなら、それこそロボットに任せておけばいい
「おもしろい！」と感じて動くからこそ、人間に価値がある』と
その記事は結んでいましたが、
確かに、充実した仕事、いい仕事をしたいと思うなら、
たくさんの無駄をして、たくさんの体験をしながら、「それは変だ」
「おもしろい！」という感覚を呼び戻すことから始めないと、
そのゴールに辿り着けないような気がします。

小さな記事でしたが、勇気をもらった気がしました。

2007/11/15(木)

がんばれ

一番上の娘は今年から高校生。
ほとんど家に帰らず仕事ばかりで、なかなか
話す機会がありません。

この間、自宅に電話をしたら
長女が電話口に出てきました。

たまには親らしい言葉のひとつもかけようかと
励ましの言葉を考えたのですが、
普段、あまりに話をしていないので
適切な言葉が浮かびません。

がんばれよ、といっても何に頑張れと
言っていいのか検討もつかず、
「ま～、とにかくがんばれ」
というような、曖昧な励ましをしたら、
「ようわからんけど、がんばるわ（笑）」
と、向こうも曖昧な返事。
それでこちらも
「おう、何かよくわからんでも、何かをがんばれ（笑）」と
曖昧の応酬で電話が終わりました。

まあ、親子の会話なんてこんなのが
普通なのかもしれませんが、
あまりに子供に関心をもってみてあげて
いなかったことに気づかされ少し反省・・・。

2007/11/14(水)

結婚おめでとう！

先週土曜日にブロックスのプリンス？男前の川崎君（大阪所属）
の結婚式がありました。

自分もなかなかの男前だと思っていた（嘘です）のですが、
彼は今風のスラッとしたタレントのような顔立ちで、
横にいるのが嫌になるときがあります。

でも、彼は大阪でも部下に対しての面倒見もよく
仕事もしっかりこなす優秀なスタッフで、
天は二物どころかいろんな才能を一人に与えてしまったようです。

あまり褒めると調子にのるかもしれないので
駄目なところのひとつでも書こうと思ってもなかなかありません。
結婚のお相手まで美人ときては、もう勝てる要素なし。
諦めざるを得ませんね・・・（笑）

式も無事に終わり、彼もほっとしていました。
川崎君、お幸せに・・・。

2007/11/13(火)

実践学習会、熊本ツアーレポート（2)

実践学習会、熊本ツアーの2日目は
黒川温泉で有名な南小国にある、北川八郎先生の
工房にお伺いしました！
秋ですね

ご存じの通り、北川先生はバグジーの久保さんの師匠。
イケイケ時代の久保さんが、北川先生と出会って
今のバグジーの基礎が固まっていきました。

以前、大久保さんと田中さんと久保さんと一緒に
北川先生のところへお邪魔したことがあるのですが、
大久保さんもそれ以来のお付き合い。
豪華な顔ぶれです

今回の企画は、その大久保さんと久保さんと北川さん
から、揃って「心の経営」を学びたい！という
実に、自分本位？の内容でした。
しかも、東京ではなく、阿蘇の麓、北川さんの工房で・・・。

贅沢でしょ～？
この静かに流れる時間、北川さんの静かなお話。
もう皆さん、この贅沢な時間にはまっておられました。

そして、その後は
北川さんが「せっかくだから阿蘇の素晴らしい自然をご案内
してあげましょう」と
地元の人しか知らない、それは素晴らしい場所にご案内
してくださいました。
コッチだよ

一面ススキに包まれた草原。
絵の具で描いたような紅葉。
夕暮れの阿蘇の大自然と素晴らしいメンバー。
スキ！スキ！ススキ！
阿蘇の山なみ

きっと、鬼澤さんとかがこのブログを見られたら
悔しがって涙を流されるかも？
（鬼澤さん、今度一緒に行きましょう！）

さて、翌日は、あきた病院さんで、青森のりんご農園、木村さん
の講演（NHKプロフェッショナルでも紹介された方）が
ありましたが、
私は仕事の都合で出席できませんでした。
小出君や久保さんから聞いた話では、
本当に素晴らしい講演だったということでした。
私はかなり、悔しい思いをしています。

というような素晴らしい3日間でしたが、
来期も、少しでも多くの方に参加していただけるよう
いろんな企画を立てていこうと思います！
セミナーと言えば、僕。コイデです！

見るたびに生まれる感動と気づき。働く喜びと意欲を高めるDVDシリーズ。