(前編)「一人ひとりの心を磨く」
西精工がつくる製品(ナット)は、厳しい品質が求められる自動車メーカーなどからも高い評価を得ています。その品質を高めるためには、「人の質」が重要だと西社長は気づきます。人の質や人間力を高めるために、仕事の真の目的や価値観を組織に浸透させ、使命感や倫理観、仕事へ向き合う姿勢などを共有しています。毎日の朝礼や毎月のリーダーシップ勉強会で、一人ひとりの心を磨いています。

(後編)「社員全員でビジョンに挑む」
「ファインパーツ比率7割」という全社ビジョンを実現するため、すべての係が自分たちで「チームビジョン」を作っています。それによって一人ひとりが会社のビジョンを自分事としてとらえ、日々の行動や品質向上へを結び付けていこうとしています。「プラスの失敗は成長に繋がる」と、社員の挑戦を積極的に後押しするリーダーの存在で、一人ひとりが自発的に挑戦し成長しようと頑張っています。全社ビジョンと戦略が現場に落とし込まれ、それが現場の力を引き出しています。

(前編の見どころ)
・良い品質は“人の質”が生み出す
・経営理念・フィロソフィーの浸透
・一人ひとりの人間力を高める
・リーダーがみんなを幸せにする

(後編の見どころ)
・付加価値の高い製品比率を増やす
・現場の力を引き出すチームビジョン
・部門の壁を越え全社で連携
・失敗を歓迎し挑戦する組織風土