2020/11/10号
遊びとフローと全集中
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　　　　　　人と組織の“元気”応援レター

　　　　　　　　【メルマガDOIT!】

　　　　　　　　　2020/11/9



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いつも「メルマガDOIT!」をご愛読いただき、ありがとうございます。



9月にスタートした「未来×幸せ経営フォーラム」。今月12日に、第3回のセミナーを開催します。

セミナーを運営していて思うのですが、本来ならばお話することも出来ないほどの有名な方とも一緒に打ち合わせをしたり、お食事をしたり出来るというのは、本当にありがたいことだと毎回感じます。

そして、目の前で素晴らしいお話を聞く事ができ、参加者の喜びも感じることができる、貴重なお仕事をさせてもらっていると思います。その時間を大切にしていきます。



（メルマガ編集長　與田麻由子）



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（１）コラム　「いい会社、いい仕事」　

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■遊びとフローと全集中



　子どもの頃、私が住んでいた村には周りに自然がいっぱいあり、秋にはトンボを獲ったり、栗拾いをしたり、柿の木の実を食べたり、いろんな遊びに夢中になっていました。特に手でトンボを獲るのは難しく、いろんな方法を試していました。とまっているところにそっと近づいて獲る、手にとまるまでじっと待つ・・・考えられる限りの方法を試しました。夢中になると時間を忘れると言いますが、毎日遅くまで遊んでいたことを思い出します。皆さんにも、そんな思い出があるのではないでしょうか。



　アメリカの心理学者、ミハイ・チクセントミハイ(Mihaly Csikszentmihalyi)氏は、先に紹介した「子どもの遊び」のように、時間を忘れて没頭する、集中する心理状態を研究し「フロー理論」を提唱したことで有名な学者です。ハンガリー出身の彼は、戦争で荒廃した祖国をみて「幸せに生きるとは何か」ということ考えるようになったそうです。そこで、芸術家やスポーツ選手など様々な対象に「どんな時に幸せを感じるか」をインタビューし続けました。その中で「創造的で高い技術力が必要とされる仕事などに没頭している時、疲れを知らず、時間も忘れて活動し、満足や幸せを感じている」という共通性を発見、これを「フロー」と名付けました。フローになるとパフォーマンスが上がる、幸福感を得られるなど、今はスポーツやビジネスの分野でも大注目されています。私は、昔から何でも没頭してしまう傾向にありましたので、若い時に読んだこの「フロー理論」に、すごく共感したことを思い出します。



　しかし「フロー」はなろうとしてもなれないもの。いくつかの条件が重なった時にフロー状態が現れると言います。それが、「目標の明確さ」「どれくらいうまくいっているかを知ること」「挑戦と能力の釣り合いを保つこと（活動が易しすぎず、難しすぎない）」「行為と意識の融合」「注意の散漫を避ける（活動に深く集中し探求する機会を持つ）」「自己、時間、周囲の状況を忘れること」「自己目的的な経験としての創造性」などの項目です。少し難しい言葉もありますが、上記のいくつか要件が揃った時に、フロー状態が現れるそうです。ここでは説明しきれませんが、もし日々の仕事が「フロー状態」になれば、時間が短く感じるようになるばかりか、幸せで疲れないのです！研究しがいのある理論だと思いませんか？



　上記の要件の中でもわかりやすいのが「注意の散漫を避ける」「挑戦と能力の釣り合いを保つこと」等ではないでしょうか。何かに挑戦する時に、挑戦する対象に比べて自分の能力が低いと「不安」になります。逆に、対象より、自分の能力の方が高いと「退屈」になります。だから、この中間あたり、「少しだけ不安がある」状態にもっていくことが、仕事を楽しくするコツです。仕事をしていて「楽勝！」と感じたり、「毎日簡単で退屈だな」と感じたら、それは自分の能力が上がっていて釣り合いがうまくいっていないサイン。「自分にできるだろうか？」と少し不安になるくらいが「次のレベル」に挑戦する合図なのです。



　きっとどんな人も「フロー状態の幸せ」は子どもの頃に体験されているはず。人気アニメの主人公ではありませんが、「全集中」で楽しくいきたいですね。



（株式会社ブロックス　代表　西川敬一）



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（２）おススメセミナー　「未来×幸せ経営フォーラム」第3回　

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9月からスタートしたブロックスの新オンラインセミナー「未来×幸せ経営フォーラム」。

おかげさまで、第1回、第2回が終了し、参加者満足度97％とたいへん高いご評価をいただいております。

今回、第3回を開催するにあたり、追加募集をいたします。



●第3回のテーマは「自ら考え、行動する社員が育つ組織風土づくり」。

トヨタカローラ秋田の伊藤会長と、風土づくりの第一人者スコラ・コンサルトの柴田氏が登場。

トップダウンの組織風土だった会社を、ボトムアップの風土に変え、

社員がいきいきと働く組織を実現された伊藤会長。

その裏で支える社員の方と、現場に入って変革の取り組みをしたスコラ・コンサルトの担当者にも

登場いただき、風土改革を成功させたポイントと、「考える社員」の重要性をお話しいただきます。



【第3回開催概要】

日時：11月12日（木）　16:00~18:30　

講師：スコラ・コンサルト 創業者　柴田昌治氏×トヨタカローラ秋田 会長　伊藤哲之氏

テーマ：「“考える社員”が未来をつくる」

参加費：単回参加8,000円（税別）

お申込みはこちら

→　https://www.doit-fun.jp/blocksseminar/20200924_1209

※必要事項を入力後、単回参加を選択し、登録までお進みください。

（ZOOMでの開催となりますので、ZOOMの無料アカウントが必要になります）



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編集長のひとりごと

「家の紅葉が色づき始めました。とっても綺麗なのですが、掃除が大変。そこも季節を感じる一つですね。」



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企画・発行

　(株)ブロックス　メルマガDOIT!編集部　（與田麻由子）

TEL: 06-4790-7157　FAX: 06-4790-7159

〒540-0033　大阪市中央区石町1-2-9-6Ｆ

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